Veta Gestión de Organizaciones

Teletrabajo

Claves para facilitar el trabajo a distancia y mejorar los resultados del equipo que conducís.

Teletrabajo
  • ¿Mantengo el contacto con todo el equipo o solo con algunos, sea por afinidad o por su rol de conducción? ¿El mensaje que quiero dar, llega a todos de manera uniforme?
  • ¿Hago sentir a todos parte del equipo?
  • ¿Asigno las tareas y objetivos con claridad, de manera dosificada, con plazos explícitos y realistas?
  • ¿Escucho a mis interlocutores y busco entender la situación del contexto que cada uno tiene: situación familiar, habitacional, emocional? ¿Estoy abierto a sugerencias?
  • ¿Una vez realizadas las comunicaciones, doy autonomía y dejo tiempo confiando en su responsabilidad?
  • ¿Definí y comuniqué pautas claras a mi equipo: dedicación, tiempos de respuesta, modalidad de reporte, horario de trabajo, herramientas digitales a utilizar y modo de uso?
  • ¿Realizo reuniones virtuales de manera periódica (ejemplo a primera hora del día) en las que repasamos estatus de los temas, compartimos información y analizamos problemas que surgieron?
  • ¿Respeto los días y horarios de trabajo pautados?
  • ¿Estoy abierto a nuevos aprendizajes y a tolerar errores, considerándolos como parte de esta nueva situación? ¿Promuevo nuevas formas de hacer?
  • ¿Promuevo la comunicación con clientes (internos o externos) para mantenerlos informados de los avances, y proponemos alternativas ante dificultades?

Interacción. Empatía. Escucha activa. Autonomía. Dar pautas claras. Establecer y respetar rutinas de trabajo. Generar espacios de comunicación. Estos son algunos ejes importantes en la gestión cotidiana de nuestros equipos. En esta situación que requiere de nosotros mayor flexibilidad y resiliencia, se resignifican y adquieren un nuevo sentido. Repensar y trabajar sobre ellos, potenciándolos, nos permitirá generar nuestro aporte contribuyendo a los resultados del equipo.